Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma ve Yeniden Yapılandırma

Aile İşletmelerinin Özellikleri
Aile İşletmelerinde Kalkınma Aşamaları
Aile İşletmelerinin Dezavantajları
Aile İşletmelerinde Yönetim
Kurumsallaşma
Kurumsallaşma Yaklaşımları
Kurumsalaşmanın Bileşenleri
Örgütsel Kurumsallaşma Yaklaşımları
Rasyonel Kurumsallaşmanın Yaklaşımı
Kurumsallaşma Analizine Yaklaşım
Kurumsallaşmanın Bileşenleri
Resmileştirme
Profesyonelleşmesi
Sosyal Sorumluluk
Tutarlılık
Özerklik
Şeffaflık

" Kurumsal yönetim , bir şirketin yönetimi, yönetim kurulu, hissedarları ve diğer paydaşları arasındaki bir dizi ilişkiyi içerir.

Kurumsal yönetim aynı zamanda şirketin hedeflerinin belirlendiği yapıyı sağlar ve bu hedeflere ulaşma ve performansı izleme araçları belirlenir.

OECD Kurumsal Yönetim İlkeleri

Genel bir kural olarak, kurumsal yönetim kodları bir kamu şirketi göz önünde bulundurularak hazırlanır, ancak önerilerinin bir kısmı diğer kuruluşlar için de geçerli olabilir.

Aile şirketleri küresel ekonomide GSYİH'nın% 70'ini ve küresel istihdamın% 60'ını oluşturduğundan, uzun vadeli değer yaratmanın önemi yadsınamaz. Ayrıca ekonomik büyümenin ve iş inovasyonunun yanı sıra geçim kaynaklarının ana itici güçleri arasındadır.

Girişimci bir ruh ve yakın ilişkiler, bir ailenin yolculuğunun başlangıcındaki kilit unsurlardır. İlk başarı genellikle yeni bir işletme vizyonu , yürütme enerjisi ve devam etme kararlılığı olan bir veya iki kişiye dayanır. Bununla birlikte, bir aile firması ikinci ve üçüncü nesillere (ve ötesine) geçiş yaparken, firmanın misyonunu ve değerlerini kurumsallaştırmak için resmi politikalar ve prosedürler getirmek, rekabet avantajını korumak ve nesiller boyunca sürdürülebilir büyümeyi sağlamak için kritik öneme sahiptir.

Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma ve Yeniden Yapılandırma

Aile şirketi sahipliği modeli , günümüzün küresel pazarında rekabet avantajı için verilen savaşta benzersiz bir dizi avantaj ve dezavantaj sunmaktadır. Güçlü yönleri arasında konsantre, esnek sahiplik, tanınabilir bir miras, marka ve uzun vadeli bir perspektif bulunmaktadır. Bunlar, şirketin bir nesilden diğerine hayatta kalmasını sağlayan değerlere dayalı, kapsayıcı bir kültüre sahip istikrarlı bir platform sağlar. Yaygın olarak zikredilen zayıflıklar arasında, karar verme için kuruculara veya bireysel aile üyelerine, ardıllık mekanizmalarının bulunmamasına ve dış yeteneklerin bulunmaması sayılır.

Aile Şirketleri Neden Kurumsallaşmalıdır ?

Kurumsal yönetişim eksiklikleri: Aile şirketlerinin kurumsal şirketlerden daha az etkili kurumsal yönetişim mekanizmaları vardır ve bu nedenle yetersiz kontrol ve karar alma süreçlerinden muzdariptirler. 1.000 şirket yöneticisinin yaptığı bir anket, aile kurullarında aile dışı kurullara göre daha az çeşitlilik buldu.

Gerçekten de, gelişimin erken bir aşamasında, bir kurul olmayabilir; ve var olanlar muhtemelen aile liderlerinin kararlarını onaylayan “kağıt üzerinde” kurullardır. Sonraki nesiller işe karıştıkça, aile üyeleri genellikle yönetim kurulu pozisyonlarını, firmaya rehberlik etmek ve tüm hissedarları korumak için bir kişinin niteliklerine dayanarak bir sorumluluk olarak değil, şirketteki çıkarlarını korumalarına izin veren bir doğum hakkı olarak görürler.

Karar verme verimsizlikleri ve darboğazlar: Birinci nesil işletmeler, günlük faaliyetlerin her bölümünde daha geniş bir vizyon ve stratejik hedefler koyma süreçlerinde kurucunun onayı gerekiyorsa, genellikle verimsizlikle mücadele eder. Çok fazla aile üyesinin söz hakkı olması halinde ikinci nesil işletmeler zarar görebilir. Aile, azınlık hissedarları olsa bile, oylama kontrolünün yüksek bir oranını koruyarak, genellikle karar verme konusunda sıkı bir tutuma sahiptir.

Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma ve Yeniden Yapılandırma Eğitimi

Herhangi bir şirket formunda olduğu gibi aile şirketlerinin DNA'sında da büyüme ve gelişim kaçınılmaz olarak bulunuyor. Tam da bu noktada, kurumsallaşma ve yeniden yapılandırma süreçleri , alışılan düzenin dışına çıkılması çizgisinde çeşitli zorlukları da beraberinde getiriyor. Global Kariyer Bilişim, sektör uzmanlarının deneyim ve yetkinlikleri ışığında sunduğu Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma ve Yeniden Yapılandırma Eğitimi ile bu süreci daha kolay geçmenize yardımcı oluyor.

Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma ve Yeniden Yapılandırma Eğitimleri için Global Kariyer'e 0 312 435 97 97’den ulaşabilirsiniz. Dilerseniz canlı destek den sorularınızı sorabilirsiniz

Blog Konusu: Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma ve Yeniden Yapılandırma

Eğitim Adı : Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma ve Yeniden Yapılandırma Eğitimi

Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma ve Yeniden Yapılandırma Eğitimi

Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma ve Yeniden Yapılandırma Eğitimi

Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma ve Yeniden Yapılandırma Eğitimi

Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma ve Yeniden Yapılandırma Eğitimleri için Global Kariyer'e 0 312 435 97 97’den ulaşabilirsiniz. Dilerseniz canlı destek den sorularınızı sorabilirsiniz