Kobi’lerde Yönetim ve Organizasyon Eğitimi
• Planlama ve Stratejik Yönetime Giriş
• Stratejik Yönetim ve Planlama Süreci
• Misyon ve Örgütsel Değerler
• Kısa Misyon İfadeleri
• Misyon Tanımıyla Örgütün Hedefleri
• Paydaşlar, Yön Vermek, Vizyon ve Strateji
• Büyüme, Küçülme ve Durağanlık Stratejileri
• Birleşik Stratejiler, İşletme Stratejileri
• Farklılaşma ve Odaklanma Stratejileri
• Strateji Belirleme ve GZFT Analizi
• Gelecek Senaryosu Belirlerken Kullanılan Yaklaşımlar
• Örgütleme
• Örgüt Yapısı, Biçimsellik ve Merkeziyetçilik
• Yetki Tanımı ve Yetki Devri
• Yetki Devri Sorunları ve Çözüm Yolları
• Örgüt Yapısında Bölümlendirme ve Çeşitleri (Ürün, Bölge, Fonksiyon, Coğrafik vb. Bölümleme)
• Örgüt Performansının İtici Gücü: Yöneltme
• Motivasyonun Tanımı, Motivasyon Kaynakları ve Kuramları
• Birliktelik, Güç ve Başarma Gereksinimleri
• Süreç Kuramları
• Takım Yönetimi ve Çalışanları Takım Halinde Yönetmek
• Temel Takım/Grup Türleri ve Grupların Yapısal Özellikleri
• Denetleme ve Denetleme Süreci
• Etkililik ve Verimlilik
• Standart Oluşturma ve Performans Ölçümü
• Örgütsel Denetimin Kapsamı ve Denetim Türleri
• Karar Verme ve Klasik (Akılcı) Karar Verme Modeli
• Sorunun Tanımlanması ve Karar Durumlarının Belirlenmesi
• Alternatif Geliştirme ve Seçilen Alternatifi Uygulamaya Koyma
• Grupların Karar Vermeleri ve Karara Bağlılığı Artırma
• Karar Kalitesini Etkileyen Faktörler (Kontrol Listesi)
