Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma ve Yeniden Yapılandırma Eğitimi, aile işletmelerini kurucunun kararına bağlı bir yapıdan kurallı bir kuruma dönüştürme sürecini ele alır. Program kurumsallaşmanın bileşenlerini — resmileştirme, profesyonelleşme, sosyal sorumluluk, tutarlılık, özerklik ve şeffaflık — tek tek işler.
Aile şirketi modeli küresel pazarda kendine özgü avantaj ve dezavantajlar taşır. Güçlü yanları arasında yoğunlaşmış ve esnek sahiplik, tanınabilir bir miras ve uzun vadeli bakış vardır; bunlar şirketin nesilden nesile aktarılmasını sağlayan değerlere dayalı istikrarlı bir platform oluşturur. Sık dile getirilen zayıflıklar ise kararın kuruculara veya tek tek aile üyelerine bağlı kalması, ardıllık mekanizmalarının bulunmaması ve dış yeteneğin devreye girmemesidir.
Eğitim İçeriği
Aile İşletmeleri
- Aile işletmelerinin özellikleri
- Aile işletmelerinde kalkınma aşamaları
- Aile işletmelerinin dezavantajları
- Aile işletmelerinde yönetim
Kurumsallaşma
- Kurumsallaşma ve kurumsallaşma yaklaşımları
- Örgütsel kurumsallaşma yaklaşımları
- Rasyonel kurumsallaşma yaklaşımı
- Kurumsallaşma analizine yaklaşım
Kurumsallaşmanın Bileşenleri
- Resmileştirme
- Profesyonelleşme
- Sosyal sorumluluk
- Tutarlılık
- Özerklik
- Şeffaflık
Aile Şirketleri Neden Kurumsallaşmalıdır?
Kurumsal yönetişim eksiklikleri: Aile şirketlerinde kurumsal yönetişim mekanizmaları çoğu zaman daha zayıftır; bu da kontrol ve karar süreçlerinde yetersizlik üretir. Gelişimin erken aşamasında bir yönetim kurulu bulunmayabilir; bulunanlar da aile liderlerinin kararlarını onaylayan biçimsel kurullar olabilir. Sonraki nesiller işe katıldıkça yönetim kurulu üyeliği, şirkete rehberlik etme ve tüm hissedarları koruma sorumluluğu yerine bir doğum hakkı gibi görülebilir.
Karar verme verimsizlikleri ve darboğazlar: Birinci nesil işletmelerde günlük işin her adımı kurucunun onayına bağlıysa verimsizlik kaçınılmazdır. İkinci nesilde ise çok sayıda aile üyesinin söz hakkı olması süreci tıkayabilir.
Bir aile firması ikinci ve üçüncü nesillere geçerken firmanın misyon ve değerlerini kurumsallaştıracak resmî politika ve prosedürleri devreye almak, rekabet avantajını korumak ve nesiller boyu sürdürülebilir büyüme için kritik önemdedir.
Kimler Katılmalı?
- Aile şirketi sahipleri ve ortakları
- İkinci ve üçüncü nesil aile üyeleri
- Aile şirketlerinde görev alan profesyonel yöneticiler
- Kurumsallaşma ve yeniden yapılandırma projesi yürüten ekipler
Eğitim Bilgileri
Eğitim türü: Kurumsal eğitim; kuruma özel içerik ve takvimle
Eğitim yeri: Ankara Kızılay'daki sınıflarımızda ya da talep hâlinde yerinde
Süre, kontenjan ve takvim için 0 (312) 435 97 97 numaralı telefondan Global Kariyer'e ulaşabilirsiniz.
Sık Sorulan Sorular
Kurumsallaşma tam olarak neyi değiştirir?
Kararın kişiye değil kurala bağlanmasını sağlar. Program bunu altı bileşen üzerinden ele alır: resmileştirme, profesyonelleşme, sosyal sorumluluk, tutarlılık, özerklik ve şeffaflık.
Şirketimiz küçük, yine de gerekli mi?
Kurumsallaşma ölçekle değil nesil geçişiyle ilgilidir; ikinci nesle hazırlık aşamasında başlamak en verimlisidir.
Kuşak farkı sorunlarımız var.
Kurumsal Kuşakları Yönetme Eğitimi bu konuya odaklanır.
Yönetim ve organizasyon tarafını da çalışmak istiyoruz.
KOBİ'lerde Yönetim ve Organizasyon Eğitimi.
Tümü: Kurumsal Eğitimler.
