Eğitimin Amacı: Türkiye’deki kurumların gelişim tarihi incelendiğinde özellikle 3. kuşak ile ilgili ciddi yönetimsel problemler olduğu tespit edilmiştir. Dünyada birçok firmanın uzun yıllar aynı kalitede sektöründe öncü bir firma olabilmesi mümkün iken Türkiye’de bu durum maalesef pek mümkün olamıyor. Yapılan araştırmalarda bunun en önemli sebebinin yönetim anlayışı olduğu görülmektedir. Kurumsal kuşakları yönetme eğitimi ile amaç; tüm bu konuları öne çıkararak çözüm bulmak ve şirketlerin uzun ömürlü kalıcı başarı sağlayabilmesi için uygulamalı vakalarla yöneticilerin sorun çözümüne katkı sağlamaktır. Tüm kurumsal eğitim talepleriniz ve eğitimler hakkında almak bilgi için (312) 435 97 97 den bize ulaşabilirsiniz.

Eğitim Detayları: 

Kuşak tanıtımları

X kuşağı nedir? Özellikleri

X kuşağı iş hayatından beklentiler

Y kuşağı nedir? Özellikleri

Y kuşağını ortaya çıkaran etmenler

Y kuşağı iş hayatından beklentiler

Z kuşağı nedir?

Z jenerasyonu ve özellikleri

Z kuşağı iş hayatından beklentiler

Sessiz kuşak özellikleri

Üst yönetim bakış açısı

Paralel yönetim ve ekip üyesi bakış açıları

Tecrübeyi yansıtma biçimleri

Kuşaklar arası ortak özellikler

Kuşaklar arası çatışmalar

Kuşaklara göre değişen iş-özel yaşam dengesi

Alt-üst dengesi ve dikkat edilmesi gerekenler

İkna stratejileri 

Etkili yönetim stilleri

Kuşaklar arası uyum ve gelişim çalışmaları

Eğitim Türü:

Kurumsal Eğitimler

Eğitim Zamanı

Eğitim süresi ders içeriğine ve ders takvimine bağlı olarak 1 – 2 ay aralığında değişiklik göstermektedir.

Eğitim Kontenjanı

Oluşturulan sınıflarımız 12 – 16 kişiliktir.

Kimler Katılabilir

Kendi işletmesini kurmak isteyenler,

Varolan işletmesini geliştirmek isteyenler,

İşletmesini geliştirirken çeşitli bilimsel çalışmaları ve uluslararası gelişmeleri baz almak isteyenler,

Küçük ve orta ölçekli işletme sahipleri, 

Kurumsal hayatta kuşaklar arası çatışmaları minimuma indirmek isteyen çalışanlar kursa katılım gösterebilir.

Eğitim Kazanımları 

• Çalışma ortamındaki farklı kuşaklar ve bu kuşakların çalışma alışkanlıkları çatışma noktaları tanımlanır.
• Farklı anlayış biçimleri olan çalışanlarla en etkili iletişim kurulur.
• Doğru iletişim tarzı ile verimli ve güvenilir bir çalışma ortamı oluşturulur. 
• Şirket içi çatışmaların minimuma indirilmesi ile odak nokta şirketin potansiyelini artırmak olur.