İnsan Kaynakları Yöneticiliği Eğitimi

İnsan Kaynakları Yöneticiliği Eğitimi, insan kaynakları işini tek tek süreçleri yürütmekten bir adım öteye, bir birimi yönetme ve şirket yönetimiyle aynı masada karar alma düzeyine taşıyan 40 saatlik bir programdır. İK yöneticisinin gündemi, bir ilanı yayınlamaktan çok hangi pozisyonun açılacağına, ücret skalasının nasıl kurulacağına, performans sisteminin adil işleyip işlemediğine ve çalışan kaybının şirkete maliyetine dairdir. Program bu kararları veriye ve politikaya dayandırmayı öğretir.

Bu yetkinlik büyüyen şirketlerde ilk kez İK birimi kuran yöneticiler, birkaç kişilik İK ekibini yöneten uzmanlar, genel müdür ya da finans direktörüne İK raporu sunan kişiler ve insan kaynakları sorumluluğu da üstlenmiş işletme sahipleri için gereklidir. Yeniden yapılanma, birleşme, uzaktan çalışmaya geçiş ve hızlı işe alım dönemleri gibi değişim anlarında İK yöneticisinin rolü de ayrıca ele alınır.

Eğitim İçeriği

1. İK Stratejisi ve Organizasyon Tasarımı

• Şirket hedeflerinden insan kaynakları planına geçiş; iş gücü planlaması
• Organizasyon şeması, raporlama hatları ve yönetim açıklığı
• Görev tanımı ile pozisyon kartının yönetim düzeyinde kurgulanması
• İK politikalarının yazılması, onaylatılması ve duyurulması

2. Ücret Yönetimi ve Personel Bütçesi

• İş değerlendirme yöntemleri ve kademe (grade) yapısı
• Ücret skalası, ücret anketi verisinin okunması ve iç denge
• Yan haklar, prim ve teşvik sistemleri
• Yıllık personel maliyet bütçesi ve zam senaryoları

3. Performans ve Yetenek Yönetimi Sisteminin Kurulması

• Yetkinlik modeli ve hedef (OKR, hedef kartı) yaklaşımlarının karşılaştırılması
• Değerlendirme döngüsünün takvimi, kalibrasyon toplantısı
• Yedekleme (halef) planı ve kilit pozisyonların belirlenmesi
• Eğitim ihtiyaç analizinden yıllık gelişim planına

4. İK Metrikleri ve Raporlama

• Çalışan devir oranı, pozisyon doldurma süresi, işe alım maliyeti ve devamsızlık
• Çalışan bağlılığı anketinin tasarımı ve sonuçlarının eyleme dönüştürülmesi
• Çıkış görüşmesi verisinin analizi
• Üst yönetime tek sayfalık İK panosu hazırlama

5. Çalışan İlişkileri ve Risk Yönetimi

• Disiplin süreci, soruşturma ve savunma alma adımları
• İş hukukunun İK yöneticisini ilgilendiren temel alanları: sözleşme türleri, fesih, çalışma süreleri
• İşyerinde psikolojik taciz ve ayrımcılık şikâyetlerinin ele alınması
• Kişisel verilerin korunması açısından personel dosyası yönetimi

6. Değişim, İşveren Markası ve Ekip Yönetimi

• Yeniden yapılanma ve küçülmede iletişim planı
• İşveren markası ve aday deneyimi
• İK ekibinin rol dağılımı; dış kaynak ve bordro sağlayıcısıyla çalışma
• Yönetim kuruluna ve yöneticilere İK danışmanlığı yapma

Bu Eğitimle Neler Yapabilirsiniz?

• Şirketin bir yıllık büyüme hedefinden yola çıkarak kadro planı ve personel bütçesi hazırlayabilirsiniz.
• Pozisyonları değerlendirip kademe yapısı ve ücret skalası taslağı oluşturabilirsiniz.
• Performans değerlendirme döngüsünü takvimiyle ve kalibrasyon adımıyla tasarlayabilirsiniz.
• Devir oranı ve işe alım süresi gibi metrikleri hesaplayıp yönetime sunabilirsiniz.
• Bir disiplin ya da şikâyet sürecini kayıtlı ve adil bir düzenle yönetebilirsiniz.

Kimler Katılabilir?

• İK uzmanı olarak çalışıp yönetici rolüne hazırlanan profesyoneller
• Şirketinde İK birimini sıfırdan kuracak olan yöneticiler
• İnsan kaynakları sorumluluğunu da yürüten işletme sahipleri ve genel müdürler
• İşletme, çalışma ekonomisi ve psikoloji mezunlarından İK yönetimine yönelenler

Çalışırken İpucu

Çalıştığınız ya da iyi tanıdığınız bir şirketi seçip eğitim boyunca onun "İK yöneticisi" olduğunuzu varsayın. Her modülde bu şirket için tek sayfalık bir çıktı üretin: organizasyon şeması, ücret skalası taslağı, performans takvimi, İK panosu. Programın sonunda bir iş görüşmesinde ya da yönetim toplantısında gösterebileceğiniz somut bir dosyanız olur.

Sık Sorulan Sorular

"İnsan Kaynakları Eğitimi" ve "İnsan Kaynakları Yönetimi Eğitimi" ile farkı nedir?

Bu program, işe alım, oryantasyon ve özlük gibi süreçlerin tek tek nasıl yürütüldüğünden çok, o süreçleri yöneten kişinin sorumluluklarını ele alır:strateji, personel bütçesi, ücret yapısı kurma, sistem tasarımı, metrik ve üst yönetime raporlama.

Yönetime hangi İK göstergeleriyle rapor vermeliyim?

Yönetim tek tek olaylardan çok eğilimi görmek ister: çalışan devir oranı, pozisyon doldurma süresi, işe alım maliyeti, devamsızlık ve bağlılık anketi sonuçları gibi. Programda bu göstergelerin nasıl hesaplandığı, hangisinin hangi karara hizmet ettiği ve tek sayfalık bir İK panosuna nasıl dönüştürüleceği anlatılır.

Bordro hesaplama öğretiliyor mu?

Program bordroyu tek tek hesaplamayı değil, personel maliyet bütçesini ve ücret politikasını yönetmeyi anlatır. Bordro sürecinin nasıl denetleneceği ve sağlayıcıyla nasıl çalışılacağı ele alınır.

İK deneyimim yok, bu programla başlayabilir miyim?

Başlayabilirsiniz, ancak program yönetim düzeyinde kararlar üzerine kurulu olduğu için temel İK süreçlerini bilmek işinizi kolaylaştırır. Alana yeni giriyorsanız süreç odaklı bir İK programıyla başlamak daha verimli olabilir.