Kaizen Metodolojileri Eğitimi; büyük dönüşüm projeleri yerine küçük ve sürekli iyileştirmelerle ilerleyen bir çalışma kültürünü tanıtır. Kaizen'in temel iddiası şudur: işi en iyi bilen, o işi her gün yapan kişidir. Program, bu bilgiyi sistemli biçimde iyileştirmeye dönüştürmenin yollarını çalışır.
Eğitimin Amacı
Değişim ve sürekli iyileştirme (kaizen) felsefesi ile ilgili temel bilgi ve becerilerin kazanılması.
Eğitim İçeriği
- Kaizen felsefesinin doğuşu ve temel ilkeleri
- İsraf (muda) türleri ve süreçteki israfın görünür kılınması
- 5S ve iş yeri düzeni
- PUKÖ (planla-uygula-kontrol et-önlem al) döngüsü
- Sistematik problem çözme teknikleri; kök neden analizi ve 5 neden
- Öneri sistemi kurmak ve öneriyi hayata geçirmek
- Değişime karşı direncin üstesinden gelme
- Yeni fikirlere açık davranış biçiminin geliştirilmesi
- İyileştirmenin ölçülmesi ve kalıcı hale getirilmesi
Kazanımlar
- Kaizen felsefesinin ne olduğunu kavramak
- Sistematik problem çözme tekniklerini kullanabilmek
- Değişime karşı direnci yönetebilmek
- Ekipte sürekli iyileştirme alışkanlığı oluşturmak
Kimler Katılmalı?
Konuya ilgi duyan herkes; özellikle üretim, kalite, süreç geliştirme ve operasyon birimlerinde çalışanlar ile ekip yöneticileri.
Eğitim Bilgileri
- Eğitim yeri: Yüz yüze veya uzaktan eğitim seçenekleri tercih edilebilir.
- Eğitim kontenjanı: Maksimum 20 kişi
- Eğitim süresi: 1 gün (talebe göre değişiklik gösterebilir)
- Eğitim türü: Kurumsal eğitimler
Sık Sorulan Sorular
5S ve PUKÖ öğretiliyor mu?
Evet. 5S ile iş yeri düzeni ve PUKÖ (planla-uygula-kontrol et-önlem al) döngüsü program başlıklarındandır.
Kök neden analizi var mı?
Evet; sistematik problem çözme teknikleri, kök neden analizi ve 5 neden yöntemi işlenir.
Eğitim kaç gün?
1 gün; talebe göre değişebilir. Kontenjan en fazla 20 kişidir.
Kalite ekipleriyle birlikte yürütebilir miyiz?
Evet; Kalite Ekipleri Yönetim Metodolojisi Eğitimi ve Süreç Analizi ve Yönetimi Eğitimi tamamlayıcıdır.
Tümü: Kurumsal Eğitimler.
