Yetkinlik Analizi Eğitimi; insan kaynakları süreçlerinin başlangıç noktasını ele alır: işin ne olduğunu ve o işi yapacak kişide hangi davranışların aranacağını tanımlamak. Yetkinlik modeli olmayan bir kurumda işe alım da performans değerlendirmesi de kişisel yoruma kalır; bu eğitim, o yorumu ölçülebilir bir çerçeveye oturtur.
Eğitimin Amacı
Hedeflere ulaşılması ve başarılı olunması için yapılacak işin analiz edilmesi.
Eğitim İçeriği
- İş analizi: yöntemler, gözlem, görüşme ve anket teknikleri
- İş analizinin sistematik olarak özel formlara dökülmesi
- Görev tanımı ile yetkinlik tanımı arasındaki fark
- Yetkinlik türleri: temel, yönetsel ve teknik yetkinlikler
- Yetkinlik sözlüğü ve davranış göstergeleri yazımı
- Yetkinlik seviyelerinin tanımlanması
- Yetkinlik modelinin işe alım, performans ve gelişim süreçlerine bağlanması
- İşveren markası yönetimi süreçlerinde yapılacaklar
- İşin kalitesini sağlayacak süreçlere hâkim olunması
Kazanımlar
- İnsan kaynakları yönetiminin başlangıç noktasında neler yapılması gerektiğini bilmek
- İş analizlerini sistematik biçimde belgelendirebilmek
- Yetkinlik yönetiminin nasıl oluşturulduğunu kavramak
- Yetkinlik modelini gerçek İK süreçlerinde kullanabilmek
Kimler Katılmalı?
Konuya ilgi duyan herkes; özellikle insan kaynakları uzmanları ve yöneticileri, kurumsal gelişim birimleri ve kadro planlaması yapan yöneticiler.
Eğitim Bilgileri
- Eğitim yeri: Yüz yüze veya uzaktan eğitim seçenekleri tercih edilebilir.
- Eğitim kontenjanı: Maksimum 15 kişi
- Eğitim süresi: 1 gün (talebe göre değişiklik gösterebilir)
Sık Sorulan Sorular
Görev tanımı ile yetkinlik tanımı aynı şey mi?
Hayır. Görev tanımı işin ne olduğunu, yetkinlik tanımı o işi yapacak kişide aranan davranışları anlatır; program bu farkı ayrı bir başlıkta kurar.
Yetkinlik sözlüğü nasıl hazırlanıyor?
Yetkinlik türleri belirlenir, davranış göstergeleri yazılır ve seviyeler tanımlanır.
Eğitim kaç gün?
1 gün; talebe göre değişebilir. Kontenjan en fazla 15 kişidir.
İşe alım ve performans süreçlerine nasıl bağlanıyor?
Yetkinlik modelinin işe alım, performans ve gelişim süreçlerine bağlanması program başlıklarındandır. Mülakat tarafı için Yöneticiler İçin Mülakat Teknikleri Eğitimi.
Tümü: Kurumsal Eğitimler.
